Casos · contados pelo segmento

Um número medido vale mais que dez estimados.

Por isso esta página não tem depoimento, logo nem promessa. Tem nove casos, cada um com o segmento, o que travava, o que fizemos e o número com período e fonte. Quando ainda não há venda medida, o caso diz isso no rótulo.

9 casos5 resultado medido4 estrutura entregue0 nomes de cliente

E-commerce de embalagens 10,3% antes: 4,7% das oportunidades viram venda: criadas em nov e dez/2025 contra jun e jul/2026 Ver o caso Varejo de cabelos e acessórios 82 antes: 39 vendas registradas no mês: maio contra agosto de 2026 Ver o caso E-commerce 771 antes: 479 pedidos de março a setembro de 2026, contra o mesmo período de 2025 Ver o caso Educação em odontologia 967 antes: 288 ingressos vendidos: 1ª edição (out/2025) contra 2ª (jan e fev/2026) Ver o caso Produtos odontológicos 74 antes: 3 clientes recuperados de carrinho abandonado: julho contra agosto de 2026 Ver o caso

Períodos e fontes em cada caso. Os outros quatro são estrutura entregue: dados organizados, sistema ou agente em produção, ainda sem venda medida.

01 Resultado medido · 5 casos

Venda, pedido, conversão e atendimento. Medidos no dado do cliente.

Cada número sai do CRM, do sistema de gestão ou da plataforma de venda do próprio cliente, com o período ao lado.

01GrowAI StrategyResultado medido

E-commerce de embalagens

O que travava: Dado espalhado e qualificação feita na mão. Sem o dado organizado, o time não sabia quais oportunidades mereciam o esforço.
O que a GrowAI fez: Estruturou os dados de ponta a ponta e levou a IA para todas as áreas, com o time inteiro usando. Na qualificação, a IA aumentou o volume de oportunidades qualificadas, e as vendas acompanharam.

Fatia de oportunidades que vira venda

4,7%10,3%

Em oito meses, a fatia que vira venda mais que dobrou.

23 → 76vendas originadas por mês, em média: nov/2025 a jan/2026 contra jun e jul/2026

O que a GrowAI fez: relato do dono · números: CRM do cliente

02GrowAI StrategyResultado medido

Varejo de cabelos e acessórios capilares

O que travava: Não havia CRM. A venda acontecia, mas não ficava registrada, e sem registro não havia número para decidir onde apertar.
O que a GrowAI fez: Organizou o comercial num CRM a partir da entrada, em maio de 2026, e passou a acompanhar as vendas mês a mês, um gargalo por vez.

Antes de maio não havia CRM. A comparação começa com o comercial já organizado.

Vendas registradas por mês

3982

As vendas registradas por mês mais que dobraram em três meses.

03GrowAI StrategyResultado medido

E-commerce

O que travava: O esforço comercial estava em todo lugar ao mesmo tempo, sem um número único para decidir onde concentrar o time.
O que a GrowAI fez: Entrou com o Strategy: o dado do negócio organizado, um gargalo por ciclo e o ponteiro acompanhado no painel.

Comparamos pedidos, não faturamento: no período, a alta do faturamento se concentra num único mês e não serve de tendência.

Pedidos de março a setembro

479771

61% mais pedidos que no mesmo período do ano anterior.

+61% é derivado de 479 e 771 pedidos

04GrowAI StrategyResultado medido

Educação continuada em odontologia

O que travava: Lançamento vende numa janela curta, e o comercial precisa dar conta do pico. Na segunda conta do mesmo comercial, o atendimento não tinha um dono.
O que a GrowAI fez: Organizou o comercial do lançamento da imersão. Na segunda conta, depois do diagnóstico comercial da GrowAI (agosto de 2026), o atendimento ganhou dono único.

Ingressos vendidos por edição

288967

A segunda edição da imersão vendeu 3,4 vezes mais ingressos que a primeira.

3,4 vezes é derivado de 967 e 288 ingressos

Segunda conta, mesmo segmento · atendimento

6%54%

A fatia de quem escreveu e foi respondido por alguém do time subiu de 6% para 54%.

8 h → 30 minprimeira resposta: de mais de 8 horas para cerca de 30 minutos, de julho a setembro de 2026

05GrowAI StrategyResultado medido

Comércio de produtos odontológicos

O que travava: Loja, sistema de gestão, anúncios e CRM em lugares separados. Quem abandonava o carrinho quase nunca voltava: em julho de 2026, 3 clientes recuperados.
O que a GrowAI fez: Reuniu loja, sistema de gestão, anúncios e CRM numa central de dados só e colocou a recuperação de carrinho em cima dela. O dono conta que as decisões passaram a ser tomadas com IA sobre esses dados.

Clientes recuperados de carrinho abandonado

374

A recuperação de carrinho saiu de quase zero em julho para R$ 79,5 mil em pedidos em agosto de 2026.

R$ 79,5 milem pedidos recuperados em agosto de 2026

R$ 52,7 milem pedidos recuperados em setembro de 2026

13% a 19%dos carrinhos abandonados voltaram a comprar em agosto e setembro de 2026

Como contamos: carrinho abandonado na loja cruzado com pedido aprovado no ERP, mesmo cliente, até 7 dias depois · valor a recuperar não entra

02 Estrutura entregue · 4 casos

Em produção, sem venda medida ainda.

Dados organizados, sistema ou agente funcionando. Contamos o que ficou de pé. O que ainda não virou venda não entra como resultado.

06GrowAI StrategyEstrutura entregue

Holding de educação com seis empresas

O que travava: Seis empresas de conteúdo didático digital para outras empresas, cada uma com o seu funil e o seu jeito de registrar. O grupo não se via num lugar só.
O que a GrowAI fez: Reuniu o funil comercial do grupo num único CRM, com etapa de pós-venda. O dono conta que todas as empresas da holding passaram a trabalhar num ambiente só e que o time ganhou eficiência.

mais de2.500oportunidades do grupo organizadas num único CRM

15contratos entraram no pós-venda de abril a agosto de 2026

R$ 147 milem valor registrado nesses 15 contratos

Fonte: CRM do cliente · sem valor de economia publicado: não há número verificado

07GrowAI StrategyGrowAI AgentesEstrutura entregue

Clínica de saúde e estética

O que travava: O histórico de pacientes estava preso em conversas, e o comercial não tinha dono por etapa da jornada.
O que a GrowAI fez: Em menos de 30 dias, em setembro de 2026, a IA leu e classificou o histórico e as oportunidades entraram num CRM novo. O time comercial ganhou dono por etapa e rotina semanal. O médico usa o próprio agente de IA desde 13/09/2026, com três rotinas diárias: resumo dos grupos, radar do dia e resumo do WhatsApp.

mais de20 milhistóricos de pacientes lidos e classificados pela IA

356 milmensagens lidas nesses históricos

mais de6.500oportunidades no CRM novo

0diferenças na conferência final

3rotinas diárias automáticas do agente do médico, desde 13/09/2026

Fonte: CRM do cliente e registros do projeto · setembro de 2026 · sem alegação clínica e sem resultado de paciente

08GrowAI StrategyEstrutura entregue

Grupo de franquias de alimentação

O que travava: Cerca de 7 mil leads parados num CRM antigo, com as empresas do grupo misturadas na mesma base.
O que a GrowAI fez: Em setembro de 2026, auditou a base inteira: sem duplicados, separada por empresa do grupo e por etapa do funil. Depois, levou três empresas para o CRM novo, conferindo registro a registro.

cerca de7 milleads parados auditados

380 mileventos lidos na auditoria

1.976contatos de três empresas migrados para o CRM novo

0diferenças na conferência, registro a registro

Fonte: CRM antigo e CRM novo do cliente · setembro de 2026

09GrowAI AgentesEstrutura entregue

Assinatura digital com rede de afiliados

O que travava: Uma rede de afiliados em cinco níveis precisa de comissão certa todo mês, calculada a partir de cada pagamento. Feito na mão, o fechamento depende de alguém.
O que a GrowAI fez: Colocou em produção o sistema da assinatura: ele sincroniza os pagamentos da plataforma de venda, calcula as comissões e faz o fechamento do mês sozinho, todo dia 1.

menos de4 semanasdo início à produção, de 13/08 a 08/09/2026

5níveis na rede de afiliados

25 de 25testes automáticos aprovados

tododia 1fechamento do mês, sem ninguém apertar botão

Fonte: registros do projeto · sem valor de receita publicado: a escala ainda é pequena

03 Como medimos

Toda prova tem quatro peças.

Tire qualquer uma e a prova vira opinião. Vale para esta página, para a proposta e para a conversa.

Num e-commerce de embalagens¹, a fatia de oportunidades que vira venda² passou de 4,7% para 10,3%³ em oito meses⁴.

1 · SegmentoQuem, sem dizer o nome.
O segmento entra no lugar do cliente. Nome só com autorização por escrito.
2 · MétricaO que mudou, em palavras simples.
“Fatia de oportunidades que vira venda”, não um código de funil que só a equipe entende.
3 · Ponto A e ponto BDe quanto para quanto.
Os dois números medidos. Nunca só o percentual de aumento, nunca arredondado para cima.
4 · PeríodoEm quanto tempo.
Sem período, o número não prova nada. Oito meses, não “em pouco tempo”.

Valor a recuperar não é valor recuperado.Só entra o pedido aprovado, no mesmo cliente, dentro do prazo que declaramos.
Pico de um mês não é tendência.Quando um número se concentra num único mês, usamos outra métrica e dizemos por quê.
Sem número verificado, sem número.Economia e receita que não conseguimos conferir ficam fora, mesmo quando o dono conta que melhorou.

04 A origem de cada número

Medido, derivado, relatado. Nunca misturados.

Todo número que mostramos, aqui ou no seu painel, vem marcado com a origem. Ausência de dado não vira zero: vira pergunta.

Origem	O que é	Nesta página
Medido	Lido direto do dado do cliente (CRM, sistema de gestão, plataforma de venda), no período informado.	Os números dos cinco resultados medidos e as contagens das quatro estruturas entregues.
Derivado	Calculado a partir de números medidos, com a conta à vista.	Os 61% saem de 479 e 771 pedidos. As 3,4 vezes saem de 967 e 288 ingressos.
Relato do dono	O que o dono conta sobre o trabalho, sem número próprio.	Marcado como relato. Explica o que mudou; nunca entra no lugar do número.
Exemplo	Número que explica o método. Não prova nada.	Nenhum. Fora daqui, sempre com a etiqueta “exemplo”.

Deslize a tabela para o lado →

Nomes e logos aparecem quando cada cliente autoriza por escrito.

Todo caso começou pelo ponto que travava.

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